光陰似箭，2019年(nián)不知不覺已到年(nián)終最後一(yī)個月。12月，是衆多項目紛至沓來，豐色團隊上下努力拼搏、廢寝忘食、為(wèi)客戶創造價值為(wèi)公司創造業績決勝時刻，更是豐色2019全年(nián)目标大沖刺關鍵期，為(wèi)實現2019年(nián)業績沖鋒奮戰、激情狂飙的(de)重要時機。
2019年(nián)12月10日，豐色•中國2019年(nián)10/11月工作總結暨2019年(nián)12月、2020年(nián)1月目标計劃啓動大會在豐色•中國（廣州策劃公司）總部拉開帷幕，公司管理(lǐ)層及各事業部、行政部、财務部、采購部、後勤保障部、創作中心、制作部，以及部分加盟、聯盟、分公司代表參加了本次會議。總部同事們在熱情洋溢中唱(chàng)響了豐色企業歌《奮鬥》中，會議由此拉開序幕。

首先是各部門進行上兩月工作總結及下一(yī)階段工作目标計劃和(hé)士氣展示。由市場一(yī)部主管Ting率先進行工作彙報總結。Ting為(wèi)我們總結了上兩個月市場一(yī)部的(de)成績，展示了多個項目的(de)服務執行情況，并對每一(yī)個項目進行了項目總結。
在過去(qù)的(de)項目中，市場一(yī)部人員團結合作，展現出優秀的(de)項目運營能力和(hé)執行能力，在雙11期間，同客戶一(yī)起策劃社群營銷項目，采用線上推廣，線下活動傳播，在雙11當天平台秒購活動中，一(yī)小時搶購銷量額3億人民币，市場一(yī)部充分發揮了一(yī)個營銷團隊前期策劃、中期運營能力、後期的(de)執行能力，同時還積極配合客戶解決物流配送，客戶二次口碑傳播推動，雖然連續奮戰了近45天，同時服務執行多個項目，任務繁重，他（她）都能保持吃苦耐勞的(de)精神和(hé)認真負責的(de)态度，受到客戶的(de)高(gāo)度贊揚和(hé)肯定。在未來，我們不僅要繼續保持這種精神和(hé)品質，更要從前面的(de)項目中總結可(kě)以改進好的(de)工作方法、使用好工作工具，在溝通方面，前期确保溝通到位，真正理(lǐ)解客戶需求，實現客戶制定的(de)目标，在具體工作方面，保證每一(yī)項工作細緻到位，過程有效管理(lǐ)，切實為(wèi)客戶解決問題，創造效率實現業績目标。
士氣十足的(de)彙報總結過後，Ting帶領市場一(yī)部的(de)小鮮肉軍團進行了言簡意赅的(de)士氣展示，團隊合作，是我們工作最強大的(de)保障，未來，市場一(yī)部也将繼續發揚團隊精神，讓每一(yī)個項目更完美地(dì)呈現。

年(nián)底是豐色沖刺市場大業績的(de)重要時機，市場二部的(de)各個夥伴奮戰在市場前沿，前期項目溝通、産品的(de)調研、營銷的(de)策劃、線上線下活動互動……市場二部總監Harry在千裏之外趕回來參公司的(de)總結啓動大會。Harry總結了10月到11月市場二部的(de)業績，并提出了未來的(de)業績指标規劃。
相比往年(nián)，我們年(nián)底的(de)業績有了大幅的(de)增長(cháng)，特别是今年(nián)線上整合營銷業務模塊業績倍增，這些都是豐色團隊年(nián)初戰略規劃調整線上營銷+線下活動雙線發力重要轉型成功和(hé)大家共同努力的(de)結果。在這其中也有着一(yī)些小項目，豐色團隊一(yī)如(rú)既往地(dì)以最大的(de)熱情去(qù)服務客戶幫助客戶，讓小項目也能呈現出大收益，并得到客戶的(de)高(gāo)度認可(kě)。這是我們團隊自(zì)豪和(hé)驕傲的(de)一(yī)點，不管面對什麽樣的(de)項目，我們始終不忘記初心，以高(gāo)度的(de)責任心、專業的(de)态度和(hé)最大的(de)熱情去(qù)投入策劃運營管理(lǐ)中去(qù)，希望我們的(de)團隊也将一(yī)直保持這樣的(de)精神，為(wèi)客戶創造最大的(de)價值而奮鬥。

财務部經理(lǐ)Alice進行了過去(qù)兩個月來的(de)财務彙報，詳細地(dì)展示了公司目前的(de)各部門業績、利潤、增長(cháng)率、項目類型比例等的(de)情況，同時表示，從财務的(de)對比可(kě)以看出，臨近年(nián)底，公司無論從接單量還是整體的(de)業績成效，公關活動業務保持穩定增長(cháng)，但整合營銷項目中呈現出井噴式增長(cháng)的(de)趨勢，同時她也看到最近市場部和(hé)創作部的(de)人員都非常忙碌和(hé)辛苦，期待各部門在年(nián)底最後的(de)沖刺中，為(wèi)公司實現更大的(de)突破拼搏。

設計部主管WU，用簡潔的(de)數據和(hé)話語，總結了過去(qù)兩個月中設計部的(de)工作量以及每個人員的(de)工作安排，為(wèi)了讓設計部今後與各部門的(de)工作溝通更加順暢有序，WU還針對日常工作細項提出了許多切實有效的(de)解決方法，并對項目設計的(de)工作體系機制提出了有建設性的(de)建議，希望大家在今後工作中更有效地(dì)溝通，用最短(duǎn)的(de)時間把工作做(zuò)好，有效提高(gāo)整體的(de)工作效率，讓每一(yī)個設計部的(de)小夥伴高(gāo)效、高(gāo)質量地(dì)完成每一(yī)個項目的(de)設計工作，設計部的(de)小夥伴也将不停增強自(zì)己能力、效率和(hé)品質，努力服務好每一(yī)位客戶，争取為(wèi)客戶創造更多收益為(wèi)公司創造更多業績。



作為(wèi)一(yī)個廣告人，不僅要有實打實的(de)專業技能水平，更要緊跟時代，不斷學(xué)習，充實自(zì)我，不斷提升自(zì)己的(de)創意思維和(hé)技能。豐色•中國常務總經理(lǐ)光域先生一(yī)直帶領着豐色創作部，走在不斷學(xué)習的(de)前沿，努力掌握領先市場營銷策略能力。在工作總結中，光域為(wèi)我們展示了他近半年(nián)參與國內(nèi)外多個營銷大會、4A廣告創意沙龍的(de)收獲成果，通過與多個國際優秀廣告大咖和(hé)營銷案例的(de)交流分享，總結了當今時代營銷傳播的(de)流行趨勢以及未來廣告營銷的(de)方向。同時表明，現今時代是一(yī)個網絡傳播高(gāo)速發展的(de)時代，更是一(yī)個潮流引領的(de)時代，年(nián)輕人的(de)力量不可(kě)估量，他們有着超群的(de)創意想法，往往能為(wèi)營銷想到更好的(de)點子(zǐ)。
縱觀幾大優秀案例，讓光域最印象深刻的(de)是其中一(yī)個案例的(de)“留白”概念，光域表示，從文案、設計、形象、交互、産品、管理(lǐ)、利益，“留白”可(kě)以運用到各個領域，适當留白，往往能為(wèi)我們帶來意想不到的(de)效果。希望在未來，我們可(kě)以在對自(zì)己的(de)“留白”中，能夠幫助别人，成就更好的(de)自(zì)己。
随後創作部小夥伴也帶來了豐色•中國對于未來目标大沖鋒的(de)祝福語，彰顯了豐色各部門團隊對未來的(de)目标實現和(hé)決心。

人事行政部“女神”總監Masali也對于公司過去(qù)兩個月內(nèi)開展的(de)團隊活動以及公司基本情況作出了總結報告，在過去(qù)的(de)工作中，豐色開展了多次內(nèi)部人員的(de)培訓學(xué)習以及崗位專業考核，有效提升了人員的(de)專業水平，并營造了一(yī)個更加優美、舒适的(de)辦公環境。在未來的(de)日子(zǐ)裏，公司将繼續加強各部門專業技能的(de)培訓學(xué)習，讓團隊緊跟時代，不斷充實，更好地(dì)為(wèi)客戶服務。與此同時，生活在社會的(de)每個人都可(kě)能面臨着來自(zì)各方的(de)各種壓力，我們豐色的(de)人員也不例外，我們在面臨壓力之時，要學(xué)會自(zì)我調節，尋找各種方式為(wèi)自(zì)己減壓，每天為(wèi)自(zì)己動員打雞血，給自(zì)己帶來正能量，以更好的(de)工作狀态迎接每一(yī)天。
總結過後，财務部、采購部與人事行政部一(yī)起進行了士氣展示，以簡單的(de)大字報，彰顯部門對日常工作标準的(de)嚴格追求。

為(wèi)了鼓舞豐色整個團隊的(de)士氣，讓我們在年(nián)終以更積極高(gāo)昂的(de)狀态迎接未來挑戰，以更好的(de)工作方式迎接未來的(de)工作，豐色•中國CEO陳子(zǐ)富先生為(wèi)我們的(de)工作做(zuò)出了指導性演講，“不磨叽，不猶豫，向前沖！”
面對年(nián)底各項繁忙的(de)工作，我們要清晰有序，始終保持高(gāo)度的(de)工作熱情和(hé)熱愛，對“工作數量、工作質量、工作效率、工作成果”四方面一(yī)起抓的(de)原則。年(nián)底是工作量集中爆發期，我們在高(gāo)效處理(lǐ)的(de)同時，要将每一(yī)項工作的(de)質量擺在第一(yī)位，真正做(zuò)到高(gāo)質、高(gāo)效完成我們的(de)每一(yī)項工作，把為(wèi)客戶創造效率放在第一(yī)位，呈現出讓我們自(zì)己自(zì)豪，讓客戶滿意的(de)成果，真正地(dì)為(wèi)客戶創造價值，這也是豐色十九年(nián)來用心服務客戶的(de)核心追求。
當今社會處于一(yī)個競争激烈的(de)時代，每一(yī)個人在工作生活中都可(kě)能會遇到外部環境帶來的(de)困境，亦或是與各方溝通工作的(de)一(yī)些不同意見。面對錯綜複雜的(de)問題，社會對我們要求高(gāo)了，客戶對我們期待更大了，員工對我們期望值也提升了，我們在經營上、管理(lǐ)上、專業上要有自(zì)我升級的(de)能力，更要學(xué)會自(zì)我修複能力、自(zì)我完善能力，以更好的(de)思維模式去(qù)思考認知這些問題，學(xué)會生活、工作矛盾的(de)解決方法。首先要“認識”到問題，記住“認識到問題是解決問題的(de)第一(yī)步”；然後要“客觀” 地(dì)換位思考，站在各方的(de)角度角色去(qù)思考問題，嘗試去(qù)解決問題，這是解決問題的(de)第二步；最後要學(xué)會善于“溝通”，各方坦誠溝通、當面溝通，這是解決一(yī)切問題的(de)關鍵步驟。通過多方面的(de)思考和(hé)提升，提高(gāo)我們解決問題的(de)能力，記住[我們的(de)能力不是讓問題變得糟糕，是讓問題變得更好]。
在我們工作的(de)過程中，我們除了要善于解決問題，還要學(xué)會便用工具，特别是思想工具，“項目管理(lǐ)”的(de)思想工具。

1、如(rú)何定義項目管理(lǐ)？
每天重複做(zuò)，按照流程及标準做(zuò)，隻有開始沒有結束，這就不需要作項目管理(lǐ),做(zuò)好流程管理(lǐ)，過程管理(lǐ)，标準管理(lǐ)就好了。
項目管理(lǐ)有着具體的(de)項目目标、項目啓動、項目執行、項目結束的(de)完整流程，其中還包含着中期，短(duǎn)期和(hé)長(cháng)期的(de)規劃。每一(yī)個項目從啓動——計劃——執行——控制——收尾，這裏面要經曆漫長(cháng)的(de)管理(lǐ)周期，涉及到衆多的(de)項目管理(lǐ)細則，這些都需要豐色的(de)每一(yī)個人去(qù)學(xué)習、去(qù)了解、去(qù)實踐。

2、項目管理(lǐ)八大知識領域

一(yī)、範圍管理(lǐ)
我們服務的(de)每一(yī)個項目，不管是線上的(de)營銷或是線下活動都會涉及到不同的(de)地(dì)區城市，不同行業，不同的(de)國家地(dì)域風俗，接觸不同的(de)供應商。因此，在項目中我們要因地(dì)制宜，對每一(yī)個項目的(de)行業和(hé)地(dì)區有深入的(de)調查了解，量身為(wèi)客戶打造能真正帶來效益的(de)解決方案，真正為(wèi)客戶創造價值，不忽悠不誇大不訛傳。

二、時間管理(lǐ)
無論是什麽項目，我們都應當有嚴謹細緻的(de)時間管理(lǐ)規劃。不僅要有年(nián)度性、季度性、月度性的(de)大時間規劃，更要具體到每一(yī)周，每一(yī)天，每一(yī)個人的(de)KPI考核，并嚴格按照時間規劃啓動和(hé)執行整個項目，讓每個時間點的(de)進度井然有序地(dì)進行，更高(gāo)效地(dì)為(wèi)客戶服務，前段時間我接觸了一(yī)個阿裏巴巴的(de)管理(lǐ)層，他跟我分享了一(yī)個故事，他說馬雲在外面給人印象是到處演講到處分享，感覺是個大忽悠，但是馬雲在內(nèi)部是一(yī)個非常務實的(de)人，他要求每個部門每年(nián)、每個季度、每個月、每周、每天每一(yī)個人都有具體的(de)工作計劃并KPI考核。

三、費用管理(lǐ)
根據客戶的(de)預算為(wèi)其制定最優質的(de)解決方案，從設計，策劃，投放，執行等方面嚴格把控，竭力為(wèi)客戶實現同等預算下效果最大化的(de)呈現。

四、人力資源管理(lǐ)
豐色團隊是一(yī)支精英團隊，我們一(yī)直與時俱進，不斷學(xué)習，提升自(zì)己的(de)團隊實力，并嚴格規範管理(lǐ)項目中每一(yī)個崗位的(de)職責，包括項目經理(lǐ)、項目策劃、項目設計、項目執行者、供應鏈等，對每一(yī)位人員進行嚴格的(de)能力考核，每個階段的(de)專業技能培訓，不斷提高(gāo)豐色團隊的(de)專業技能水平，為(wèi)客戶帶來更好的(de)服務。

五、溝通管理(lǐ)
在項目管理(lǐ)的(de)工作中，要善于溝通，并形成良好有序的(de)人員溝通安排機制。包括對內(nèi)、對外、對上、對下、對供應商、對客戶等具體溝通人員的(de)合理(lǐ)安排和(hé)下達執行，讓整個項目的(de)參與人員有清晰的(de)知曉，保證項目井然有序地(dì)進行。

六、風險管理(lǐ)
任何事情都可(kě)能存在難以避免的(de)風險，面對風險，我們有着完善的(de)風險管理(lǐ)機制，事先制定有效解決風險的(de)預案，并在風險發生時立即啓動預案，高(gāo)效為(wèi)客戶解決問題，為(wèi)客戶帶來全方位的(de)項目保障。

七、采購管理(lǐ)
在采購方面，我們堅守“老供應商使用，新供應商試用”的(de)原則，并嚴格控制成本和(hé)質量，通過對供應商的(de)考察、審核以及考核，篩選出真正優質的(de)供應商，與供應商達成嚴格的(de)項目驗收考核制度和(hé)指标，确保每年(nián)有淘汰，每年(nián)有新進入，更好地(dì)規範供應鏈的(de)品效合一(yī)。

八、綜合管理(lǐ)
從項目啓動——計劃——執行——控制——收尾，我們不僅要嚴格把關，做(zuò)好每一(yī)個版塊細項的(de)管理(lǐ)工作，更要從宏觀的(de)角度進行綜合管理(lǐ)調控，從目标制度、任務下達、到進度管理(lǐ)、監理(lǐ)監控，從階段性成果驗收、最終驗收到總結報告的(de)提交，讓整個項目有序進行，為(wèi)客戶提交滿意的(de)答卷。
十二月是豐色的(de)沖鋒月，年(nián)底沖鋒的(de)戰鼓已經擂響，唯有激情狂飙向前沖方有成，我們豐色團隊上下将抓住關鍵時機，迎接挑戰，讓豐色業績再登峰，為(wèi)2020年(nián)開好頭，造好勢！
通過激烈的(de)角逐，豐色內(nèi)部競争PK機制由豐色•中國管理(lǐ)層票(piào)選出本次啓動大會最佳創意士氣獎獲得者——行政人事部，恭喜他們，希望在未來的(de)工作中他們能夠更完善地(dì)管理(lǐ)好公司的(de)行政工作，讓豐色共同的(de)家更加溫暖和(hé)更加多彩！
豐色•中國一(yī)直是一(yī)個有信仰和(hé)追求，有責任和(hé)擔當的(de)團隊，每次啓動大會的(de)宣誓儀式，是我們展現信仰和(hé)明确追求，展現責任和(hé)擔當的(de)重要環節，也是豐色中國公司向國家，向社會、向行業、向客戶、向員工的(de)一(yī)個莊嚴承諾，是豐色•中國19年(nián)不斷踐行的(de)精神準則和(hé)奮鬥目标！
豐色為(wèi)中國市場而生，我們因豐色相聚，我們為(wèi)理(lǐ)想而生，為(wèi)夢想而努力！我們生就生出豐盛，活要活出色彩！總結過去(qù)，提升自(zì)我，規劃未來。我們的(de)任務是：為(wèi)客戶創造價值，為(wèi)員工創造幸福，為(wèi)股東創造利潤！我們凝心聚力，我們攻堅克難，我承諾，認真是我的(de)品質，快是我的(de)效率，堅守承諾是我的(de)作風！我們同心協力，我們艱苦奮鬥，我們頑強拼搏，我們共創美好未來！